Wednesday, January 18, 2006

 

BOTELLA + ZAPLANA= OTRAS ESTAFAS

TERRA MITICA

La Fiscalía amplía a más de 30 empresas interpuestas la trama de facturasfalsas que salpica a Terra MíticaL. GARRIDO / S. NAVARRO - Valenci a / AlicanteEL PAÍS - 02-07-2005La Fiscalía amplió ayer la investigación de la trama de facturas falsas deempresas vinculadas al Parque Temático Terra Mítica a más de 30 mercantiles,en su mayoría sociedades instrumentales de las investigadas por la AgenciaTributaria. Entre las empresas investigadas hay cinco que destacan:Desarrollo de Proyectos, Instalaciones y Mantenimiento, SA; C3 Ingeniería dela Construcción y del Medio Ambiente, SL; Altos de El Carrichal, SL;Excavaciones Escoto, SL, y Parque Temático Terra Mítica. De las dosprimeras, el administrador único es Vicente Conesa Fernández Vitoria,ingeniero agrónomo, ex militante del PP y uno de los protagonistas de unescándalo que salpicó al PP de la Comunidad Valenciana, un año antes de lallegada de Eduardo Zaplana a la presidencia de la Generalitat, en 1995.Conesa fue identificado como el interlocutor de Vicente Sanz, ex presidenteprovincial de los populares de Valencia, en una grabación en la que ésteaseguraba que estaba en política "para forrarse". Una de las empresas deConesa es aún adjudicataria de un servicio de jardinería para ParqueTemático.Al frente de Altos de El Carrichal, SL, aparece el empresario AntonioVicente Moreno Carpio, quien tiene además otras cuatro firmas registradas yen activo (aunque en dos de ellas no aparece actividad comercial), condomicilio social en Paterna. Su objeto social es la promoción, construcción,demolición, compra, venta y alquiler de edificios y locales.Excavaciones Escoto, SL, cuyo objeto social es la actuación como agenteurbanizador de toda clase de polígonos industriales de promoción pública oprivada, la construcción y urbanización, tiene como administrador único aFrancisco Escoto Guaità, quien además está al frente del Grupo Escoto MapaSL. Una auditoría de 2003 señaló "un volumen significativo de transacciones"con varias sociedades, la mayoría parte del mismo grupo empresarial, perotambién con Sector Industrial SAB, SL, administrada por Vicente Cotino,hermano del consejero de Agricultura, Juan Cotino.La Agencia Tributaria remitió el pasado lunes a la Fiscalía del TribunalSuperior de Justicia un expediente en el que señalaba a 12 empresas comointegrantes de un entramado para defraudar en los impuestos de sociedades ydel IVA en los ejercicios 2000 y 2001 con facturas falsas. Ese fraude, segúnla Agencia Tributaria, se cifra en 2,4 millones de euros.La Fiscalía del TSJexplicó ayer que su decisión de ampliar la investigación a "unas 25 firmas,filiales e instrumentales de las empresas inicialmente señaladas por laAgencia Tributaria como defraudadoras" obedece a la necesidad de "aclarartodos los movimientos de un entramado que incluye empresas interpuestas".Entre esas filiales que supuestamente han actuado como instrumentales parala ejecución del fraude denunciado por Hacienda se encuentran lasmercantiles de Conesa. Ya en 1995, el PP admitió que Conesa, a través deDelta Ingenieros SA, fue beneficiario de dos adjudicaciones supuestamenteirregulares del Ayuntamiento de Benidorm, entonces presidido por Zaplana,para realizar los denominados proyectos del mapa sonoro y mapa verde lalocalidad.Conesa fue identificado como el interlocutor de una conversación telefónicacon Vicente Sanz, entonces presidente provincial de los populares deValencia y hoy en la administración de Radiotelevisió Valenciana. Lagrabación aludía a una presunta mordida en aquellas adjudicaciones queascendía a cerca de 100.000 euros. El caso costó el cargo a Sanz, aunqueZaplana logró desmarcarse, para no poner en riesgo su nominación comocandidato del PP a la Generalitat, en los comicios de 1995.El mencionado estudio acústico no fue pedido por el Ayuntamiento de Benidormsino ofrecido por Conesa a través de la intermediación de Sanz. Para el mapasonoro se presentaron tres firmas: CRC, Ingeniería Cartográfica, SL; DeltaIngenieros, SA; y Tecmma, SL; Conesa era apoderado de las dos primeras. Elconcurso lo ganó Delta Ingenieros. Para hacer el estudio, Delta buscó unequipo de la Universidad Politécnica de Valencia, que cobró 36.000 euros aConesa por el trabajo. El Ayuntamiento de Benidorm no pagó el estudio, perola Politécnica sí cobró a Delta parte de lo que le correspondía. En la cintase aludía a la supuesta mordida por el impago del Ayuntamiento de Benidorm.Vicente Conesa vuelve a ser actualidad diez años después por otra supuestapráctica irregular relacionada con su actividad empresarial. La Fiscalía delTSJ ha incluido a la firma C3 Ingeniería de la Construcción y del MedioAmbiente, SL, con sede social en la calle del Llano Zaidia de Valencia, enla trama empresarial de supuestas facturas falsas en la declaración de IVA.Conesa figura como administrador único de esa mercantil que en los últimosaños ha contratado diversos trabajos con Parque Temático Terra Mítica. LaAgencia Tributaria responsabiliza al parque de 143.000 euros de los 2,4millones del supuesto fraude.C3 Ingeniería de la Construcción y del Medio Ambiente, SL, se constituyó en1994 con un capital social de 6.310 euros. Su objeto social es elmantenimiento y explotación de instalaciones y bienes inmuebles, rústicos yurbanos y trabajos de cartografía y concentración parcelaria. Está vinculadacon la constructora alicantina Hormigones Martínez, SA.Los ejercicios que investiga la Fiscalía son los últimos en los que estuvoal frente de Terra Mítica un hombre de Zaplana, Miguel Navarro. Tras su ceseen noviembre de 2001 pasó a la Administración autonómica y cesó de nuevo enjunio de 2003 cuando Francisco Camps accedió al Consell.

Comments:
COMENTARIO DE Joan HUNTER:
ROCAMORTA FERRI se pone siempre en defensa de ZAPLANA.
Las dos cajas de ahorros, la VITAL KUTXA de Alava y la de Cantabria a donde Rafael GOMEZ ESCOLAR MAZUELA con su amigo Alfonso RAMOS MARTINEZ tienen intereses.
Estos bancos y personajes son en relación con los robos de terrenos de CAN MACIA, de LAPEYRE RUBIO y de la quiebra fraudulenta del matadero de carne de San Andrés de Rabanedo CASO FRILESA.

OTROS ARTICULOS

LA CRISIS DE LOS PARQUES TEMATICOS
Terra Mítica: montaña rusa para las cajas
La reciente suspensión de pagos presentada por el parque temático de Benidorm ha conmocionado las estructuras políticas y financieras de la Comunidad Valenciana. En el ojo del huracán han quedajo la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y su competidora Bancaja, principales acreedoras y accionistas del conocido complejo.

Por J. J. Marcos / Alicante

Si a alguien le quedaba alguna duda de la importancia de los parques temáticos en el devenir político, la suspensión de pagos de Terra Mítica ha servido para disiparlas. La agitada vida del complejo de ocio de Benidorm ha terminado por desatar una tormenta institucional y financiera sin precedentes.


El Partido Popular (PP), en el Gobierno autonómico desde 1995, se ha visto sacudido por enfrentamientos fratricidas entre familias, que se han reprochado mútuamente el fracaso del que fuera proyecto insignia de Eduardo Zaplana. La crisis institucional ha desempolvado las olvidadas rencillas territoriales entre las provincias y los empresarios alicantinos, en boca del presidente de la Cámara de Comercio, Antonio Fernández Valenzuela, han llegado a denunciar el «desamparo» en el que, a su juicio, les deja el Gobierno autonómico.Y en el ojo del huracán han quedado la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y Bancaja, sobre cuyas cuentas de resultados se sostienen los maltrechos cimientos económicos del complejo.

A fin y al cabo, las dos cajas valencianas son los principales accionistas (con un 20,1% de los títulos cada una de ellas) y acreedores significados del complejo de ocio. En más de una ocasión el Banco de España ha advertido a ambas entidades sobre los riesgos que contraen en Terra Mítica. Por ejemplo, el pasado jueves la CAM celebró un consejo de administración en el que reconocieron que tienen implicados en Terra Mítica 72,5 millones de euros, de los cuales 48 millones corresponden a acciones. En los últimos años ya han provisionado 51 millones. Las dos grandes cajas valencianas, igual que ha ocurrido con Caja Madrid en Warner Bros, La Caixa en Port Aventura o las entidades andaluzas en Isla Mágica, se juegan mucho en la supervivencia económica del parque.

De todos modos, las penurias financieras del complejo de ocio de Benidorm no han cogido a nadie desprevenido. El parque nació con una previsión de coste de 250 millones de euros y la recepción de 3,1 millones de turistas al año. La realidad es que ya se han desembolsado más de 460 millones de euros y las visitas rozan los 1,2 millones al año. Y lo que es peor, la tendencia es a la baja, ya que en 2002 sólo alrededor de 1,5 millones de turistas pasaron por sus atracciones.

Una de las palabras que se ha repetido con más insistencia estos días es: «sobredimensionado». Desde el presidente de la patronal empresarial de la provincia de Alicante, Joaquín Rocamora, pasando por el vicepresidente de la Caja de Ahorros del Mediterráneo, Antonio Gil Terrón, muchos han señalado las enormes expectativas con las que nació el parque como una de las causas de su desgracia.

El detonante de la suspensión de pagos ha sido la imposibilidad financiera del parque de hacer frente al pago del mes de diciembre del crédito sindicado de 111 millones de euros que sirvió al complejo para iniciar su andadura. Este crédito fue suscrito por 22 entidades financieras que han sido incapaces de llegar a un acuerdo para evitar la intervención de un juez. El plazo de devolución para dicho préstamo era de nueve años con dos de carencia, muy inferior a lo que suele ser habitual en el segmento.

Las hostilidades fueron abiertas por dos cajas del norte de España: la Vital de Alava y la de Cantabria. En el mes de abril presentaron una demanda en un juzgado de Benidorm. Entonces saltaron todas las alarmas y se airearon posibles intenciones políticas de estas dos entidades. Comenzó entonces una serie de reuniones entre los miembros del sindicato en las que la acritud fue en aumento y que acabó con serios enfrentamientos. De este préstamo quedan pendientes por pagar 84 millones de euros.

CAM, Bancaja y Ruralcaja (entidad fruto de la fusión de las rurales de Alicante, Valencia y Castellón) crearon un plan de viabilidad que garantizaba el cobro del 70% de la deuda. Las cajas valencianas renunciaron a aplicar una quita de la deuda, como era su intención, y pidieron capitalizar en acciones el 30% restante. Además, adquirieron el compromiso de buscar un nuevo operador para el parque que recompraría acciones preferentemente de las entidades implicadas en la operación. La opción fue rechazada por los miembros del sindicado que querían constituir una hipoteca con los bienes y terrenos del parque.

De hecho, dieron un ultimátum a la empresa para aceptar esta medida.Un día antes de que acabara el plazo, Terra Mítica presentó una suspensión de pagos. Accionistas del parque atribuyen el fracaso de las negociaciones a un giro de última hora en la postura del BBVA. El cambio lo explican en los motivos políticos. Siempre política.

El principal partido de la oposición en la Comunidad Valenciana, el Partido Socialista (PSPV-PSOE), denunció desde el arranque del parque la precipitación en la apertura y su excesiva politización.De hecho, la vinculación de Zaplana con el parque ha sido muy estrecha, aunque, como el ex ministro de Trabajo recordó, hace dos años que ya no es el jefe del Consell valenciano.

Por este motivo, los hombres fieles al actual portavoz de la oposición en el Congreso -enfrentados desde hace tiempo a su sucesor, Francisco Camps- se han lanzado a una guerra sin cuartel contra el nuevo ejecutivo, al que acusan de no haber hecho suficientes esfuerzos en la defensa del parque temático. El presidente de las Cortes valencianas, el de la Diputación de Alicante y varios consellers han hecho declaraciones en este sentido.

Para los responsables del parque, el único apoyo que dio la Generalitat durante el proceso negociador fue contraproducente. El conseller de Economía, Gerardo Camps, aseguró públicamente que el Consell no aportaría más capital, pero que cedería una serie de terrenos de su propiedad, previstos para futuras ampliaciones del parque.Se trata de unos 760.000 metros cuadrados en una de las zonas de mayor desarrollo urbanístico del litoral alicantino. Este regalo inmobiliario despertó las ansias especuladoras de los miembros del sindicado, que optaron por forzar las negociaciones.

Como en otras ocasiones, todos los participantes en la reunión estaban convencidos de que bien la Generalitat, bien las cajas, con sus consejos copados de miembros electos por los partidos, acudirían a salvar Terra Mítica. Pero las cajas consideraron que su oferta era más que satisfactoria (mucho más de lo que obtendrán los acreedores en un proceso de suspensión) y la Generalitat Valenciana redujo su apoyo a los terrenos. En el último consejo de la CAM ni los más fervientes representantes del zaplanismo se atrevieron a pedir claramente un mayor apoyo para las maltrechas arcas de Terra Mítica.

Los plenos de CAM y Bancaja han recogido en numerosas ocasiones los enfrentamientos en torno a Terra Mítica y los representantes del PSPV han afeado a sus directivos la excesiva implicación de las cajas en un negocio tan alejado de su ámbito natural como es un parque temático, donde mantienen el control de la gestión.De hecho, han sido precisamente los técnicos de las dos entidades los que han tomado la decisión de no renovar los servicios del actual gestor del parque, Paramount, y de tratar de acelerar su marcha antes de la campaña de 2006 (tal y como se acordó en 2001). De hecho, la multinacional norteamericana ha perdido el control de áreas tan importantes como la comercial, dados los desastrosos resultados cosechados. Paramount cobra tres millones al año más un porcentaje de las ganancias comerciales y ha rechazado de forma sistemática su entrada en el accionariado del parque, tal y como se contemplaba en los acuerdos iniciales.

Por este motivo, CAM y Bancaja han mantenido negociaciones con dos posibles sustitutos. Por un lado está Parques Reunidos, que ya gestiona con éxito L'Oceanogràfic en Valencia con accionistas comunes con Terra Mítica como Bancaja o Lladró. La otra opción recae sobre los empresarios locales que gestionan los parques acuáticos Aqualandia y Mundomar. Esta opción sería un claro guiño al empresariado local y sus hoteleros.

Curiosamente, una de las razones de los malos resultados del parque es su escasa vinculación con la ciudad turística, tal y como detectó su actual director, el norteamericano John Fitzgerald.Desde su llegada trató de vencer los recelos entre las partes con importantes descuentos a la población local. La idea de instalar un parque de atracciones surgió del empresariado benidormí que fue, poco a poco, relegado por el impulso público y la llegada de grandes accionistas. Esta circunstancia ha provocado que Benidorm, que registra 11 millones de pernoctaciones al año, no haya respaldado y promocionado entre sus clientes el parque.

Desde los partidos de la oposición van aún más lejos y señalan un problema añadido: la mala adecuación a la realidad turística de la Costa Blanca. La llegada masiva en invierno de turistas de la tercera edad y el éxito creciente de los vuelos de bajo coste hacia Alicante no dan el perfil tipo de cliente con capacidad económica para los precios de un parque temático. De hecho, Terra Mítica ha mantenido prácticamente las mismas tarifas desde su inauguración en el año 2000. Además, un ambicioso plan de negocio que ha quedado en suspenso incluía la apertura de manera gratuita de parte de las instalaciones para generar un tránsito de clientes mayor al actual.

En este sentido, los gestores del parque esperan como agua de mayo el desarrollo de los alrededores de Terra Mítica. Accionistas minoritarios del parque desarrollan inversiones de más de 200 millones de euros en la zona. Así, la empresa textil Colortex y el Grupo Fuertes (El Pozo) prevé inaugurar este verano una gran zona zoológica justo al lado del complejo de ocio con una inversión de 52 millones de euros. Otro accionista, Xeresa Golf, construye dos hoteles de lujo con campos de golf incluidos que serán gestionados por gigantes del sector como Sheraton o Westing.

Consejeros de CAM y Bancaja han sido muy críticos con estos accionistas minoritarios, que están haciendo pingües negocios gracias al parque pero que han rechazado participar en la última ampliación de pagos de Terra Mítica. Esta operación tuvo lugar en noviembre con la aspiración de conseguir 101 millones de euros. Sólo cubrieron el 45% la CAM, Bancaja y la Generalitat. Muchos de los accionistas aventuraron ya en ese momento que el parque enfilaba el sendero de la suspensión de pagos. Las interferencias en la gestión que ha provocado el cisma de los populares valencianos hizo el resto.

Los responsables del Terra Mítica no dejan de repetir una y otra vez que la situación de crisis es común al resto de parques temáticos de España y de Europa. Consideran que la suspensión de pagos va a permitir estabilizar el parque y se encomiendan al caso de Isla Mágica, donde se ultima una importante quita de la deuda que asciende al 70% con un fuerte apoyo público. Así, todo depende, una vez más, del respaldo público.

COMENTARIO DE Joan HUNTER :
Después del robo de terreno del señor LAPEYRE RUBIO o Mayor Estafa de Benidorm en 1988 que ha nacido en el despacho de abogado de Roberto Botella Navarro a donde Eduardo ZAPLANA era abogado de pasante, Roberto Botella Navarro después era al principio de Terra Mitica con ZAPLANA.
Otra vez BOTELLA interviene mas tarde como asesor jurídico.
Es imposible que Eduardo ZAPLANA y Justo VALVERDE montaron estas estafas a hacienda sin los consejos de un profesional de estafas como Roberto Botella que según su amigo el dueño del Bar don Francisco de Benidorm (casi matado después) se hizo rico con casi 300 millones de pesetas en metalico de su etapa en Terra Mitica.

www.alteascope.com/guirigay/ terramitica/990320expertoameric.htm

BenidormCiudad.Net
... manga ancha y mucho ladron, hicieron dimitir al Sr. Miguel Navarro y nos ponen
al JUSTICIERO, ... Justo Valverde , Roberto Botella y Miguel Izquierdo . ...
www.benidormciudad.net/foros/visor.



Zaplana baja del Ave Fénix

EL ÚLTIMO HOMBRE. ZAPLANA, JOAQUÍN BARCELÓ Y OLIVAS EN TERRA MÍTICA.

El ex presidente del Consell se queda sin el grupo de directivos afines en el parque temático, tras la marcha del director de relaciones institucionales. Joaquín Barceló era el último hombre de confianza que le quedaba.

Jorge Fauró, Alicante

Con la marcha de Joaquín Barceló, el hasta ahora director de relaciones institucionales de Terra Mítica, el parque temático de Benidorm se ha quedado sin la impronta zaplanista que impulsó el proyecto hace ocho años.

Desde su gestación en 1997 como proyecto a través de la originaria Sociedad Parque Temático de Alicante (hoy Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana) hasta el pasado 1 de abril, fecha en que se produce el abandono oficial de Barceló, una treintena de personas, entre directivos y consejeros, unidos por lazos de confianza y amistad al ex presidente de la Generalitat, han tenido un papel decisorio en la gestión directa del complejo. De los restos del naufragio que derivó en suspensión de pagos el pasado mayo, apenas quedan unos pocos supervivientes. Aquel núcleo duro afín al hoy portavoz del PP en el Congreso fue abandonando el barco a medida que su capitán perdía influencia política respecto a los tres grandes accionistas: la Generalitat Valenciana y las dos grandes cajas de ahorros autonómicas, CAM y Bancaja. Con el PP en la oposición al Gobierno central desde el 14 de marzo de 2004 y Francisco Camps al frente de la Generalitat, las bajas del zaplanismo oficial en el buque insignia del ex factótum del PP valenciano sólo eran cuestión de tiempo.

Los zaplanistas dominaban el «staff»

Barceló ha sido el último. Amigo de juventud de Zaplana y compañero de peña festera en Benidorm, recaló en el parque hace dos años para servir de nexo entre la empresa, ya con graves problemas económicos, y la Generalitat del equipo de Camps, mucho menos apasionada que el anterior gabinete por inyectar dinero a montañas rusas y carruseles. Pero Barceló no había sido el primero en posarse en el parque como el Ave Fénix, nombre de una de las atracciones más populares. La empresa pública que desarrolló Terra Mítica en sus inicios estaba integrada por todos los hombres del zaplanismo: el empresario Eliseo Quintanilla, el ex secretario de Turismo Roc Gregori, el abogado e íntimo del ex líder popular Roberto Botella, el ex conseller Fernando Modrego, el luego presidente de Terra Mítica y empresario Luis Esteban, el propio jefe de gabinete de Zaplana, Juan Francisco García, entre otros consejeros. La nómina zaplanista también dominaba el «staff» de la empresa, desde su director general, Miguel Navarro, a cargos directivos de enorme relevancia, como la antigua responsable de marketing, María Dolores Friedman; Botella (de nuevo) en labores de asesoría jurídica; el responsable de presupuestos y entonces cuñado de Zaplana Justo Valverde ; o el jefe del departamento de comunicación y ex jefe de informativos de Radio 9, Santiago Lumbreras. Sólo éste último permanece en el puesto, mientras que Valverde, que también continúa, acabó distanciándose del ex presidente autonómico cuando dejó de mantener con éste lazos familiares.

Otros directivos que desempeñaron tareas desde la primera línea de fuego también han ido dando el relevo, bien por decisiones de empresa ante la mala marcha del negocio, bien en el marco de la política de adelgazamiento del cuerpo directivo aplicada por la suspensión de pagos.

Viaje de ida y vuelta de Fitzgerald

El propio director general, John Fitzgerald, hizo un viaje de ida y vuelta. Al frente del proyecto antes de su apertura en el verano de 2000, se marchó poco antes por diferencias irreconciliables con Miguel Navarro. El norteamericano regresó al tomar Paramount la gestión. Y ahí sigue . El definitivo golpe de mano al zaplanismo lo perpetró la propia Generalitat, cuando en enero de 2004 modificó los Consejos de Administración de Ciudad de la Luz y Proyectos Temáticos, situando al timón al conseller de Economía, Gerardo Camps. La jugada se desencadenó en plena refriega entre la familia popular autonómica y sin previo aviso a su líder provincial, José Joaquín Ripoll. A partir de ahí, la impronta de Zaplana se fue diluyendo en la cabecera de Terra Mítica hasta la suspensión de pagos determinada por una mala gestión de la que se responsabiliza al carácter político -y no empresarial- en la toma de decisiones del parque de Benidorm.


LA MALA:

Ahora se tienen que alimentar la nueva CAMADA de lobos, y sacar toda la leche hasta la quiebra que lamentablemente es lo que está sucediendo, y como no se corte a tiempo el amamantar a Romulo y Remo, en Septiembre solo quedara quiebra o venta a precio de ganga.

INVESTIGACIÓN JUDICIAL
El ex cuñado de Zaplana ejerció un doble control sobre las contratas de Terra Mítica

Justo Valverde elaboró el procedimiento operativo a través del que se solicitaban los servicios aunque luego era Miguel Navarro el que autorizaba los pagos de las obras


REGINA LAGUNA


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Un documento aportado al juzgado que investiga una trama de empresas por un delito fiscal durante la construcción de Terra Mítica establece el sistema operativo ideado por el entonces cuñado de Zaplana, Justo Valverde, para controlar todos los pedidos de servicios y materiales desde su dirección de contrataciones. La prueba aportada es un documento que lleva el anagrama de Terra Mítica en su margen superior izquierdo y la firma de Valverde al pie, con la fecha.

Las pruebas documentales sobre la causa de Terra Mítica -en la que hay 16 empresas, incluidas el parque temático, y 30 imputados por un delito fiscal en el ejercicio 2000 y 2001-, señalan a Valverde como doble responsable del modelo de contratación seguido en la construcción del complejo de ocio. De este modo, las facturas que investigó Hacienda y que denunció ante la Fiscalía, pasarían dos veces por su visado y terminarían en la dirección general para que Miguel Navarro «liberara el gasto», es decir, aprobara la partida correspondiente con su firma.

El documento es un dossier de trabajo interno elaborado por el director de Contrataciones, Justo Valverde, en noviembre de 1999, según la firma que consta al pie. Se trata de la elaboración de forma detallada de la operativa del parque en cuanto a contrataciones de servicios y materiales durante la construcción. Bajo el nombre de «Procedimiento Operativo para la Realización de Solicitudes de Pedidos», Valverde elaboró un sistema de contratación con empresas sobre el que ejercía un control directo, con un doble visado.

Cada factura estaba sellada por la gerencia correspondiente, la firma de Valverde como director de contrataciones, la de los directores técnico y financiero, Antonio Rincón y Miguel Izquierdo, y la del director general, Miguel Navarro, que liberaba el pago de la factura con su aprobación. Antes y después de pasar por la dirección técnica, las facturas hacían un camino de ida y vuelta a la dirección de contratación, es decir, a Justo Valverde.

En este sentido, el documento de la división de Contratación señala: «Las Solicitudes de Pedido correspondientes al Staff (D. Jurídico, D. Técnico y D. Prensa y Comunicación) deberán ser liberadas por el Director General». Es decir, que la firma de Navarro era la que aprobaba el pago. Ello impedía tomar cualquier decisión sobre el pago a los directores de estas tres divisiones, como por ejemplo Antonio Rincón, según declaró el pasado martes ante el juez. En cuanto a las contrataciones, en noviembre de 1999 la obra estaba ya contratada.

La imputación de Rincón en esta causa se hizo después de que el juez escuchara a Valverde, al señalar al director técnico de la obra como el responsable de certificar que las partidas se iban realizando para pasarlas al pago. No obstante, durante la comparecencia de Rincón, éste manifestó que «los verdaderos jefes de obra que iban controlando el trabajo de las empresas sobre el terreno eran los técnicos de Bovis», de la gerencia de construcción.

El director financiero, Miguel Izquierdo, declaró el mismo día, con posterioridad a Rincón, que en la gerencia de jardinería, era C3-Ingeniería la que certificaba el trabajo de Depimsa, ambas propiedad de Vicente Conesa, así como de todas las que hicieron trabajos de jardinería y riegos, algunos de cuyos administradores están imputados en esta causa. Es decir que Conesa, uno de los empresarios investigados, certificaba sus propios trabajos.

La Fiscalía investiga una «trama de empresas» por facturas duplicadas o servicios no realizados. Es por ello que, durante la comparecencia de Izquierdo, la fiscal le preguntó si «¿no vio que había facturas que no coincidían?». El director financiero respondió: «Yo pedía los contratos, pero a mí no me los quisieron dar nunca». Izquierdo fue despedido poco después. Entre los nombres que podrían ser llamados a declarar está ya el de John Fitzgerald.

extracto de Terramitica_adicto

El señor Fitzgerald , probablemente este apellido es lo que más impactó a los head-hunters a la hora de ficharlo, estudio Ciencias Políticas en una universidad de tercera división de los EE. UU., la codiciada Rowan University de Glassboro en New Jersey, continuó Ciencias Políticas con un Master en la conocida University of New Hampshire y después de este fantástico bagaje de conocimientos adquiridos para la gestión comenzó a trabajar de operador. Era el que apretaba el botón de la atracción, en un pequeño parque de la Warner en Alemania, llegando hasta jefe de operaciones y de ahí da el salto a director de operaciones en Terra Mítica en 1998, donde se une al equipo directivo inicial con María Dolores Friedman que viene de Antena 3, Justo Valverde , Roberto Botella y Miguel Izquierdo .

Es en esta época cuando la Generalitat encarga los famosos estudios a Price Waterhouse, y es cuando ese mismo equipo acomete el plan financiero del parque, quien lo diseñaría desde el punto de vista constructivo y lo más importante, y de lo que ahora reniega el tal Fitzgerald , el tamaño y las atracciones de Terra Mítica. Por eso ahora resulta sorprendente leer sus informes de junio de 2004, en donde achaca la crisis al diseño, al tamaño y a las atracciones.

Como dice José Camarasa, diputado socialista en las Cortes valencianas, “nos produce sonrojo y vergüenza ajena el señor Fitzgerald , porque dedica su tiempo a exculparse y alejarse de la responsabilidad que tuvo durante su tarea previa a la llegada de Paramount, con Paramount y ahora”.

Y es que realmente el actual director general de Terra Mítica sólo ha dejado de tener responsabilidades en la gestión desde agosto de 2000 hasta octubre 2001, es decir 14 meses.

COMENTARIO DE Johan HUNTER:
Roberto Botella Navarro era el 1 de febrero de 2000 en Terra Mitica hasta Mayo de 2002.
Seguramente Botella y su amigo ZAPLANA eran los cerebros de estas estafas a hacienda como hicieron para el montaje de la mayor estafa de Benidorm o robo del terreno del señor LAPEYRE RUBIO al beneficio del constructor Alfonso RAMOS MARTINEZ de Vitoria.
Alfonso RAMOS MARTINEZ tiene como banco la Caja Vital Kutxa con quien hace negocios inmobiliarios gracias a su amigo Rafael GOMEZ ESCOLAR MAZUELA el cuñado de la Juez de instrucción n2 Carmen ARIAS GINER quien cerro la instrucción del asunto CAN MACIA. Esta juez es la hermana del Notario Antonio ARIAS GINER quien era en su Notaria de de Jativa con Alfons LOPEZ TENA y Joaquin SERRANO YUSTE.


PDF] EDICTO Resolución de la Dirección Territorial de Empleo y Trabajo ...
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Colectivo de la Empresa Terra Mítica, Parque Temático de Benidorm, ... y de la
otra por D. Vicente Granell Pavía, D. Roberto Botella Navarro, D. Frederic ...
www.dip-alicante.es/BOP/pdf/2001/12/04/2001-30004.pdf -


[PDF] 10terra m tica
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empresa Terra Mítica, Parque Temático de Benidorm, SA,. formada. de una parte, Dña.
... y de la otra por D. Roberto Botella y D. Jaime Herrero, ...
www.dip-alicante.es/BOP/pdf/2001/07/13/2001-17711.pdf -
 
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